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  回答时间：2017-10-30 16:14:57

  

2017-09-29更新

离开TCL通讯一年多了，这两天和老同事吃饭，有一些消息供参考：

17年出货和16年比下滑约40%，已经是连续两年下滑，销量里功能机还占了大半；上海、深圳的研发中心已经全体裁员撤销了，研发中心退缩到二三线城市：宁波、惠州、成都；管理层还未理顺，法国系被逐步边缘化，TCL集团的人员在夺权；没有核心技术，没有公开市场渠道，没有品牌认知度，目前公司还没有明确的“如何赢”战略方向。

TCL通讯先从它的战略来讲吧，他的战略每年都在变。这个也是跟TCL集团的整体战略有关的，比如说李东生提出来的双加战略，这几年其实一直没有好好的落实下来。TCL通讯内部也提出来说，要在五年内做到世界前三。但是怎么做到前三呢？这个在高层会议上天天讨论一下就结束了，各个部门根本就没有具体的计划来执行。这样子就是没有战略，没有具体执行计划，你能实现什么样的战略呢！高层只是想捡便宜走快车道，比如说收购Palm这个品牌，但是一直也没有具体的产品推出来。2016年底，终于和黑莓合作推出了一款产品，但其实，无论是Palm还是黑莓，这两个品牌都已经是过气的了。

这跟公司领导肯定有最直接的关系，TCL通讯的高层领导都是职业经理人，不是有情怀有能力的领导者。前任CEO郭爱平是人力资源管理出身，对产品、市场、战略、经营方面没有把控力。现任CEO是法国人，市场销售出身，销售能力非常出色，其他方面就有待观察了。公司的高层领导是国际化的团队，有中国人，法国人。但是这种融合带来的却是，嗯，两方的缺点，比如说中国人的拉帮结派，还有法国人的保守。公司也希望开展新业务，但是公司总是不切实际的，寄希望于挖一个外来的高管，然后就把这块业务给做起来的。比如近几年来的中国区业务，还有互联网业务都是失败的案例。

公司能活到现在，都归功于2004年收购法国阿尔卡特。收购阿尔卡特以后呢，TCL通讯，本来因为质量事故已经在中国市场没有立足之地啦，但是从阿尔卡特手中得到了打进世界各大运营商的钥匙。所以一直以来TCL通讯都是靠运营商渠道生存。以前海外运营商的市场站海外市场比较大的份额，同时技术门槛要求比较高。在其他厂商还不具备进入运营商市场的前提下，TCL通讯还是活得比较滋润的。但这几年国内厂商的实力越来越强，TCL通讯已经没有任何的优势，同时海外市场运营商渠道份额在逐步的下降。但TCL通讯在公开渠道还有中国区是缺失的，一直也没有打开局面。所以从市场格局上来看，TCL通讯以后会活得越来越难，产品的单价一直没有办法提升，只能靠控制成本做低端机生存下来。

研发团队虽然人数不少，一共有四千多人吧，但是绝大多数都在做运营商定制需求。运营商定制需求虽然有门槛，但是做多了，其实就是重复劳动。上海，宁波，深圳，惠州，四个完整的研发中心，其实是各自为政，互相竞争。内部的文档资料和开发源代码，都没有进行共享。研发管理也是一塌糊涂，特别在软件的复用方面，几乎没有任何进展。前两年为了做自己的ROM，竟然抽不出一个100人的团队来支持。而且因为产品没有竞争力，所以要严控成本的原因，在平台选择方面是每年都变。整个研发团队就很难有连续在同一个平台系列上积累经验，积累能力的机会。

因为以上这些因素，这几年来TCL通讯在，整个市场竞争力方面越来越落后。业绩每年都在温饱线上挣扎，所以越来越吸引不到有能力的人才。TCL通讯的薪酬结构是十二个月的基本工资加年底双薪，所以一共是十三个月的工资，至于奖金，以前的规定是最多只能拿到三个月的奖金。所以即使在最好的年份，你也只能拿到十六个月的工资。更何况有一半的年份机会你是拿不到奖金。所以在这样的情况下上班迟到，提前吃饭，上班期间出来散步闲聊的现象比比皆是。公司把员工看作是成本而不是利润的来源。

公司文化总是喜欢搞一些折磨人的活动，比如每年底都会组织员工去惠州红花湖环湖走，真是尘土飞扬。去年业绩不好，李东升还组织所有的高管去沙漠戈壁徒步，花了大量的人力物力拍了视频短片，非常的形式主义。