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如何看待俞永福执掌阿里影业?

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网友回答

  

这是在给“太子”登基铺路!



。。。。。。。。。

不知不觉,BAT已经统治中国互联网行业十多年了……


马云、马化腾、李彦宏,也从当年一文不名的少年,成为今天无人不知,无人不晓的互联网超级大鳄。


正渐渐老去的他们,也不得不面对挑选接班人的问题。


在这个问题上,相比起马云,马化腾,李彦宏就孤独得多了……


马化腾有张小龙,


马云有俞永福,


而李彦宏,曾经寄予厚望的“太子”李明远,竟然被查出在百度收购某项目中,与被收购公司负责人有私下巨额经济往来,而引咎辞职………


从2004年以实习生的身份加入百度,李明远担任了百度贴吧首任产品经理,打造了全球最大最热门的中文网上社区。


29岁时,李明远成为百度最年轻副总裁,因为被认为是李彦宏最有可能的接班人而被称作“太子”,一人之下万人之上,一时风光无二。年仅33岁的他本来应该有更大想象空间,却遭遇如此重大变故,落寞收场,让人唏嘘。


而这边,“阿里太子”却平步青云,一路开挂,走向人生巅峰。从UC被收购,加入阿里成为移动事业群总裁,后直接进入阿里巴巴战略决策委员会(一共就8人),又先后成为高德集团总裁、阿里妈妈总裁、阿里巴巴合伙人,再到大文娱CEO,再到如今兼任阿里影业CEO,俞永福已成为阿里名副其实发第二实权派,深受马云和阿里巴巴集团器重。


同样是“太子”,差别怎么这么大呢?


这个“阿里太子”,到底有何过人之处?


还别说,这位“太子”,你不服不行!



进入联想3年,

成联想历史上最年轻副总裁


俞永福承认,他给人的外在印象很大程度与他在联想的经历有关。


1976年08月18日,俞永福出生于内蒙古,后随父母迁至天津,1999年毕业于天津南开大学国际商学院。25岁那年,俞永福加入联想投资,第三年就成为了联想历史上最年轻的一个副总裁。柳传志有一个著名的观点,就是联想的员工要“入模子”。一位UC早年员工称,他觉得联想的性格就是中国商人的性格,聪明、坚毅、好斗、功利,从这点来说,俞永福是一个彻头彻尾的联想人。


他自己也承认联想工作的经历为后来的创业打下重要基础,“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”。


俞永福说他从柳传志身上琢磨最深的就是——搭班子、定战略、带队伍。俞永福曾一个月出差20天,5年看了500个项目,他擅长与企业、政府进行利益分配的谈判,每次一谈就是十几天。


掌舵UC8年,

公司估值增长近2000倍!


俞永福2006年遇到了UC创始人梁捷和何小鹏。2004年,他们从一家上市公司辞职创业,因为缺乏商业逻辑,在融资中屡次碰壁。但俞永福却几乎没犹豫地答应加入这家账上没有一分钱的公司。因为他当时想的是——未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定弃投资去创业。


一位熟识俞永福的朋友说:在人生中很多次重要的转型中,俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么,讨厌什么,梦想什么,而是什么能带来最大的回报。“骨子里是一个结果导向的人。”而UC高级副总裁王桐说,俞永福每做一个业务,都必须生根发芽开出花来。



在UC供职的这段时间里,不仅让UC在业务上从传统为运营商做项目的公司,转而全力聚焦移动浏览器市场,让UC在这个新兴的市场上一路高歌猛进,在短短的8年时间内,公司估值成长了近2000倍。


2007年,晨兴投资和联创策源合计投资UC1000万美元,这轮融资投资人甚至都没来得及见梁捷和何小鹏,和俞永福谈妥之后,直接就投了。这也标志着俞永福几乎成了UC的绝对控制人。


除了对于UC核心业务的把控,俞永福也非常积极扩展新型海外市场,并主张从印度这样正处在互联网初级阶段的国家入手,提前布局市场,避免海湾市场成型后,UC再想进入,就只能打“阵地战”这种硬仗了。得益于提早的布局,UC浏览器已经为150多个国家和地区所用,海外用户超过1亿人。


除了在新市场和国家的布局中取得的成绩,为了突破浏览器单一业务的瓶颈,俞永福还建立了UC九游、神马搜索引擎。


UC期间,俞永福乐于将自己称为“班长”。过往每次UC召开发布会时俞永福都自称“我是UC的班长”。


一位UC员工称,俞永福最擅长的就是抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议,俞永福就算每个会议只参加五分钟,也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。有人评论说,UC得以活到今日,很难说是因为产品的成功,还是因为俞永福收购、运营、整合的成功。


某种程度上,俞永福带领下的UC能够在战争最激烈的时候,保持与巨头间的谨慎平衡、一度跻身第二梯队与其行事风格不无关系。他与大佬保持距离,始终视其为生意伙伴,选择性地听取“意见”。俞永福说,他和巨头打交道的原则是——以我为主,为我所用。


在百度、阿里激烈争夺下,

选择了马云


UC在移动浏览器市场做得风生水起,自然吸引了合作伙伴百度、投资者阿里巴巴的兴趣。当时百度拟用20亿美元收购,却遭到俞永福拒绝,并表示UC优视是“非卖品”。


在俞永福看来,独立运作是十分重要的。俞永福说,他与BAT打交道多年,谁是工程师,谁是个体户,很清楚。雷军更在意个人的成功,而马云,能够把他的梦卖给你。


被百度并购,由于在业务上会产生很多重合,在取舍上李彦宏必然会更倾向于保留自家团队;另一方面,并购后百度相当于成为了UC的上级,这种“公司还在,但老板不是我”的“上下级”关系长远看并不一定好过UC自己IPO上市,也就成为了他拒绝百度的主要原因。


反观阿里,开价更高自然是一部分原因,但核心因素还是由于业务上的“不冲突”。这种与阿里“互补”的关系,容许UC在并购后,仍可以在不损伤原先架构完整性“独立运作”的同时,接入阿里的大量资源。


2014年6月11日,阿里巴巴便宣布UC优视全面融入阿里集团,收购价格约为43.5亿美元。创造了当时中国互联网史上最大并购整合。


从此,俞永福的事业也开始走上了另一个巅峰。


阿里升职最快的,

为何是这个“外来人”?


阿里巴巴对俞永福寄予厚望,自宣布全资收购UC后,不到两年时间内,他身上先后背上了众多核心职位。从UC、高德到合伙人,再到主管所有主流的非电商业务,平步青云,扶摇直上。


2014年6月,UC全面并入阿里巴巴集团,成立阿里移动事业群,俞永福出任总裁,并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。


2014年6月并入阿里巴巴UC移动事业群后,

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