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你为什么从搜狗离职?

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网友回答
  • 搜狗
    搜狗
    回答时间:2017-11-20 22:40:56

  我怎么加入搜狗的:
我是在2009年加入搜狐无线事业部的,之前一直在手机行业工作,我加入搜狐是想体验一下互联网大公司是怎么运转的,想看看搜狗输入法这个上亿用户级的产品是怎么打造出来的。来到搜狐无线,做的事情是“手机搜狗输入法”。
后来某一天(大约是2010年夏天的时候),老张带着小川把大家叫到一个大会议室开会,老张说不再闭关了,要大干一把:要把搜狗独立出来,大力做“搜索”,跟百度大干一场,手机搜狗输入法划入搜狗这个公司里。然后小川讲话,讲了不少,讲了著名的三级理论,这个不新鲜,又讲了PC是红海,商业模式成熟,每多攻下1%的份额都是巨大的收益;手机是蓝海,商业模式不清晰;公司的战略是让“手机输入法”来保护PC输入法,防止手机输入法上面被别的公司威胁到,是为PC输入法保驾护航。就这样我随手机输入法团队进入了搜狐。【当时老张和小川演讲的时候,我很想站起来问为什么不做无线,无线的前景更大,无线上更容易跟百度较量,更可能占上风,但是我胆小没吭声。】
在搜狗注定黯淡的前途
到了搜狗,经历了三四位手机部门负责人的更替,大家觉得很没前途,士气加沉闷,加上移动互联网人才火热,外面纷纷挖人,于是很多人纷纷离职,其实很多人听说要并入搜狗就已经纷纷离职了,也许他们不看好搜狗要做的事情,也许他们有先见之明知道合并入搜狗个人发展前景黯淡。
有人创业去了,有人去了别的大公司做无线,去创业的大多都是无线领域创业,活得不错,但鲜有很成功的(也许我知道的太少了),去别的公司做无线的大多发展的都很好。
到搜狗之后,感觉在搜狐整个公司里面,更加受人尊重,这要拜搜狗输入法所赐。但是手机部门几经易主之后,最后的部门负责人是PC输入法的负责人兼任,上台伊始,就做了一个牛逼哄哄的PPT,只有一页,上面八个大字“手机输入,依然搜狗”,并阐述了老半天,随后把这八个大字贴在墙上,再后把“手机搜狗输入法”更名为“搜狗输入法手机版”。然后具体执行层面,老大的老大派自己的助理,每天下班前一个开发小组一个开发小组地巡视检查进度并记录上报。于是老大 和 老大的老大出现双头指挥局面,估计显示依然是这个格局。
先是不重视手机输入法,后是不信任手机部门的人,这让手机部门的人差不多走了60%以上。
看着外面热火朝天的移动互联网、再加上双头管理、没有升职空间,于是我选择了离开搜狗,加入移动互联网大军中,不再被双头领导、不再去为了保护一个PC产品而当配角、不再被PC部门压着资源、薪酬、职位。
我对搜狗未来的看法
1、搜狗的战略是失败的,搜狗的战略是什么:是从百度手里分一杯搜索的羹;如果这能成功,那你试试从腾讯手里分一杯IM的羹,从搜狗手里分一杯输入法的羹,从奇虎手里分一杯安全杀毒的羹。“三级火箭”这个战术是很牛的,但是选择这么一个市场跟百度角斗是愚蠢的,注定没有结果。
2、搜狗的文化是大公司成熟官僚体系,这个不适合去跟百度抢市场,也不适合转型做移动互联网。有时候从老张到小川到部门老大到普通员工喜欢说自己是创业公司,有创业精神,创业精神你妹啊,只是骗骗自己往自己脸上贴贴金而已。对比一下人家畅游当年在搜狐内部是咋创业的就知道了。这个身处其中的人自有体会。
3、腾讯注资是饮鸩止渴。如果前景好,华尔街早就投了(老张说华尔街愚蠢,到结尾看看到底谁愚蠢);如果前景好,阿里也不会撤资了;最后腾讯借投资搜狗之际,甩掉自己的搜索业务的包袱,并用搜狗来防止360做大。腾讯注资之后,搜狗可以继续那官僚文化体系,搜狗可以继续他的被360学去了的“三级火箭”试验,温水煮青蛙,等到最后百度都转向移动互联网并且失败之后(我估计百度在移动互联网也会失败告终),百度会慢慢消去光环,勉强维持,而搜狗会迅速被人们遗忘。其实现在还有几个人提搜狗,要提也是提360。

我对搜狗的赞誉
搜狗是一个纯技术团队,在技术开发方面还是很有一套,也比较适合刚毕业磨练技术的童鞋,在这里可以学到不少成熟的技术实践,建议在搜狗工作两年即可。

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