吉利买的是全套,从沃尔沃的技术、生产线、整个公司人才尤其是管理人才、销售渠道、供应商渠道等等。即使不对沃尔沃动手术,也可以直接生产,直接销售。
而上汽不同,它只买到的是罗孚的技术、生产设备、研发团队以及MG品牌,没有销售渠道、罗孚品牌和研发团队外的其他人才。罗孚买之前就是个空壳。结局就是把生产线拆下来搬回中国,然后安装生产,在英国仅保留研发团队。买来的MG品牌也退市的差不多了,没有什么品牌价值。所以结局就是荣威和MG成为了中国国内品牌,在中国销售。
两者之间的差距很容易体现。吉利的沃尔沃相对上汽荣威/MG拥有成熟的欧洲管理人才、完整的全球上下游渠道、价值更高的品牌、熟练的高素质产业工人。当然这里最最重要的就是管理人才、上下游渠道以及品牌,吉利这里三个都拿到了,而上汽很遗憾,拿到多少大家都懂。
另外,沃尔沃是一个在金融危机大背景下经营困难的企业,虽然衰落了,但依然可救。而MG则是一个已经死去的品牌。两者根本不在一个层面上。
2017年7月25日修订:
在许多人眼中,汽车销量差的根源是技术水平差。其实并不是,看看五菱以及被车友们鄙视的众泰,销量如日中天。同样是买技术,吉利和上汽的结局天上地下。人们往往忽视了上下游渠道,构建整个上下游渠道难度不亚于研发一款新车。罗孚和MG在被收购之初,就已经失去了整个上下游渠道。拿到中国来的只有技术和生产线,而上汽作为合资大厂,自主品牌本来就不是利润主要贡献者,自然不会为荣威和MG倾全力构建渠道。吉利不一样,吉利需要的不单单是技术,还有沃尔沃乘用车的整个渠道。现在吉利收购马来西亚宝腾汽车的部分股权,看重的不是技术,宝腾+莲花的技术并不比吉利+沃尔沃好,吉利看重的是宝腾右驾车的销售渠道。吉利到处开生产线,右驾的生产线对吉利来说不是难题,难题是如何打入右驾市场。
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