[斯科特]两位首席执行官表示，公司在为 RTO 设计办公室时犯下的第一大错误

人们不再像以前那样频繁地去办公室，这已经不是什么秘密了。

2023 年的大部分时间里，重返办公室率停滞不前，因为越来越多的白领养成了每周上班时间不超过三天的习惯。

根据 Kastle Systems 的数据，截至 2024 年 2 月，美国 10 个最大城市的办公室徽章刷卡率约为疫情爆发前的 52%。

也许没有人比这些建筑的设计者更了解办公室的现状以及为让员工使用它们而付出的努力。

安迪·科恩 (Andy Cohen) 和黛安·霍斯金斯 (Diane Hoskins) 是建筑和设计公司 Gensler 的联合首席执行官和全球联席主席，该公司的项目包括位于马里兰州贝塞斯达的万豪总部，以及 2 月 26 日开业的谷歌位于纽约圣约翰航站楼的最新办公室。

科恩表示，公司在考虑办公室本身及其在吸引人们重返办公室方面的作用时所犯的“最大错误”是不了解员工真正想从办公室得到什么。

“如果你想让人们进来，办公室就必须是人们想去的地方，而不是他们觉得有义务去的地方，”他解释道。

员工希望从工作场所获得不同的东西，而疫情改变了许多人的工作条件和对办公室角色的态度。

有些人可能会喜欢更多的协作空间来与同事进行社交活动，而另一些人可能会认为办公室是一个安静、专注的工作场所——但科恩说，雇主通常只会在回报中考虑其中的一些需求——到办公室的计划。

“许多公司没有意识到，办公室需要为员工提供协作和深度专注工作的空间和资源，而不是两者兼而有之，”他解释道。

霍斯金对此表示同意，并补充说，一些雇主错误地认为，增加一个单一的设施——比如鸡尾酒吧或游戏室——就足以吸引员工回到办公室，而不征求他们对他们想要或需要什么的直接反馈。工作区。

“创造良好的办公体验、员工所期待的办公体验就是给他们一种选择感，”她解释道。

“这意味着提供公共和私人空间的混合，这样员工就可以按照自己想要的方式工作，而不仅仅是整天坐在办公桌前。”

为了让重返办公室对员工更具吸引力，霍斯金斯和科恩建议企业领导者对员工进行调查，以更好地了解他们对办公室的需求，并相应地调整空间——无论这意味着在分隔物上发挥创意、重新利用会议室还是使用可移动的家具创建更多协作空间。

科恩表示，那些无法适应员工不断变化的偏好和需求的企业，他们的办公室可能会变得过时。

“雇主希望他们的员工适应[返回办公室]，但自大流行以来，办公空间根本没有改变，”他补充道。

“如果它们不改变，它们就会变得过时。它们将被抛在尘埃中。”

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