特灵科技、步步高优质项目的保障工作

时间：2022-04-01 14:23:53

全力抓好重大项目建设，坚持以项目化推动一体化、以一体化推动高质量。加快推动项目签约落地，加快签约项目的推进进度，做好特灵科技、步步高优质项目的保障工作；加快已开工项目的建设进度，确保省市区重点项目、民生实事项目、产业项目早建成、早投产、早见效。

突出抓好重点项目。今年初步安排固定资产投资项目50个，年内计划完成投资90亿元。其中，重点建设项目24个，总投资35.74亿元，计划投资4亿元；重点前期项目7个，总投资亿元。继续实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，全力推进项目建设，增强经济发展后劲。按照“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、前期项目抓开工”的要求，年内确保常山药业、豪特厨业等4个重点项目竣工，曾氏门业、正洋建材等xx年度投资进度，7个重点前期项目取得实质性进展。

实施百个重点项目攻坚行动。对100个工业项目靶向施策、精准发力，推动金瑞科技固废资源利用等30个新建项目开工建设，永林化工三氯氧磷等20个续建项目加快进度，高尔夫食品加工等20个竣工项目达产达效，迎新玻璃“一窑两线”汽车玻璃等30个谋划项目招商推进，确保新增产值20亿元以上。

完善项目管理办法。坚持强力推进、重点引进、服务跟进，改进项目管理办法，完善项目论证、科学决策、协议签订和跟踪服务等前期工作，规范项目管理程序，全面加快项目建设进度。对照项目投资进度计划，加大考核奖惩力度，定期督导项目建设情况。研究制定乡镇抓项目的具体措施，大力营造重视项目、争取项目、引进项目、抓好项目的氛围，充分调动项目分包领导、分包部门、项目单位和各乡镇推进项目建设的积极性和主动性，力争每个乡镇都引进一个5至0亿元的重大项目。

进度管控方面，项目部开发了原油库储罐建设三维进度展示功能，通过与每日施工进度、整体施工计划相结合，用“绿色、黄色、红色”在储罐模型上直观反映储罐建设日进度、当前进度与计划进度对比的符合与滞后情况，当进度出现偏差时系统可展示纠偏措施，进度超前时预警提醒后续资源跟进。下一重要节点施工前，系统会及时推送安全、质量控制点措施。

(三)动态管控项目进度、质量和安全。成立专门项目管理团队，项目经理负责对工程进度、成本、质量、安全进行总体把控;造价师负责对工程成本进行把控，同时了解现场施工进度，结合当地材价、人工，审核施工单位上报的进度款等资料;驻场设计人员负责处理现场施工单位提出的设计问题，第一时间联系各专业设计负责人进行解答，避免工期延误，协同推进项目进程。

实施计划即成为各自的基线控制计划。工程项目管理方负责根据总进度计划和各个子计划编制进度管理计划，用于制定管理变更的决策和措施。监理的进度管理职责有：预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。

调研过程中，曾宇详细询问了项目的施工建设情况，听取了项目部关于建设进度情况和施工前期遇到的各类难点的汇报。他对项目后续工作提出了三点要求，一是要持续加快项目现场施工进度；二是要充分重视施工过程中的安全文明施工；三是要严格把好质量关。

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