到保险公司做内勤或者代理人都比不上经纪人学得快

时间：2022-04-02 13:54:45

实际工作中，保险公司经过上述层层传导，将任务、要求、制度、指标等通过组训等基层员工传至广大代理人，而代理人的业绩、拜访、面谈等情况以及机构的工作状况也由反方向传至总部，形成了传统的内勤主导外勤的个险营销模式。

再看内勤员工的问题，保险公司该设那些部门，至少配置多少人，监管都有明确的规定，而要开展某种业务，更是对具有特定资质的人员配置都有明确的要求。同时，保险公司员工的流动甚至保险公司裁员的现象亦常见，工作一两年离职者并不少见，这也是一种行业流动性。但在劳动合同与劳动法的约束下，在性质和逻辑上与代理人大相径庭，自不会像代理人般每年大规模地增加或减少。

如果您是想从事这个行业而需要学习，建议可以从事保险经纪人工作，最短的时间让您学习到尽可能全面、客观、实用的知识。到保险公司做内勤或者代理人都比不上经纪人学得快。因为保险公司内勤就是一块螺丝钉，只知道自己一亩三分地的工作内容，其他板块不一定有机会能了解；在保险公司做代理人也可能达不到你的预期，因为一家保险公司的主打产品就那么几款，对全面的产品线认知是非常局限的，同时因为站位不同，保险公司都会放大自己产品的优点，掩盖或者忽略不足，难免观点有失客观。

其次呢，保险公司的岗位具体可分为内勤和外勤，内勤包含：运营，个险培训、个险营销、续期、银保部，行政人事、财务等；外勤就是外出开展业务的，你说的卖保险就属于外勤，所以你被录用的话，也是有可能分到外勤的，如果你不想干外勤，可以拒绝调剂。

并不是平安骗人，很多保险公司外勤人员招聘会打着内勤的幌子，写的工作多么多么好，他们只是外勤人员为了拿增员的业绩，在招聘网站上发的招聘工作，并不是保险公司内部hr所发的，要进保险公司内勤的话你可以去该公司官网上投递简历，里面有校园招聘和社会招聘，而且一般也有经过测评和几轮面试。

第二，内勤数字化转型经验不足。大多数公司的经营以内勤驱动为主，目前成长起来的一批中坚力量是在过去代理人免考、保险公司大力发展人海战术的背景下培养起来的，对于数字化经营、数字化销售并不熟悉。在这样的人力配置下，数字化的推动更多依赖总部，向机构传导的效率极低，数字化经营非常容易变形，不自觉就会走到老路。

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