时间：2022-05-06 13:52:04
第二个案例是我在研究院联合参与创业的一个企业，我的职位是研究院项目经理兼联合创业公司副总。项目公司从一开始组建到逐步发展完成3轮融资，所有的计划书都是我做的。总经理很忙，没时间写计划书，普通员工没有一定的高度，也写不好计划书。所以一个公司真正有资格有能力写好计划书的，要么是总经理助理，要么是副总等相关角色的人来完成，当然总经理需要参与指导。
对于初创项目而言，商业计划书写作的频率可能会高一点，主要是因为在不断的探索商业模式，调整整体布局。看到同类项目很好BP的时候，可以参考学习修改，这都很正常，但是一般商业模式不会有很大的变动。BP不用经常写，但是会经常有小改动。如果公司发展的很快速，采取小步快跑的模式，那么就需要经常去融资。天使轮融资结束后，就要马上启动PRE-A轮融资了。不同轮次的融资，商业计划书所展现的都不一样，但是核心东西不会有太大变大。更多的是经营数据、财务数据、公司进展等的变动。那么公司在发展过程中，需要经常修改计划书的依然是副总或者总经理助理等相当的角色去完成。
时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编整理的2022工作目标计划书（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
A、商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
近日，公司全资子公司曙鹏科技（深圳）有限公司（以下简称“曙鹏科技”）与中国银行股份有限公司深圳布吉支行（以下简称“中国银行”）签署了《流动资金借款合同》（编号：2023圳中银布借字第0039号），借款金额4,000万元人...
在上篇名为《早期Web3创业公司融资入门教程》的文章里，我们分享了不同类型的融资渠道，比如投资 DAO 或奖金计划。作为续篇，本文将与大家分享更多融资相关的资源包。我们为加密行业的创业公司汇总了各个融资渠道的相关资源，主...
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