光大银行信贷风险控制措施

时间：2022-06-10 09:57:24

对于这份名单的划分背景，该人士坦言，因为银行有追责制，信贷出现后相关负责人会承担一定的责任，而且也会加大银行的坏账。因此，银行会尽可能满足优质客户的信贷需求，而对于出现风险的企业客户，在放款时会更加谨慎。

再如，针对信贷调控的矛盾约束要因势利导。今年以来，由于信贷增幅过快，投资增长过高，政府加强了信贷调控。对银行来说，信贷总量控制是一个不小的矛盾，特别是下半年可用的规模已十分有限。对此，我们进行了辩证分析：对传统的外延式信贷扩张而言，这是制约因素；但对经营战略转型而言，则是促进因素。于是，我们采取了有保有压的方针，坚决从“两高”等高风险中退出来，腾出信贷资源保住战略型、价值型客户，并抓住新的市场机会，将信贷总量控制的压力转化为经营战略转型的动力，加快优化全行信贷的资产结构、业务结构、客户结构和地区结构，进而达到减少风险、增加效益的目的。

但这家公司招业务员却反其道而行之，找了一批从银行内退下来50出头的老妇人(大部分在银行都是干信贷的客户经理或者审查、中后台人员)，有经验但没冲劲，懂业务但没追求。而且要家世清白，最好是没有亏空的工薪家庭。

在过去，银行垄断着信贷行业的时候，是不缺客户的，所有人求着银行办贷款，它自然店大欺客。于是出现了，银行专挑大客户或者优质人群（这样既省事，风险又低），其他人却享受不断银行信贷服务的局面。没抵押没信用，难贷到钱。

银行都有对公客户经理，他们就是为对公客户而服务的，负责开发公司的客户资源，管理和维护客户关系，深化潜在的销售机会，实现绩效目标；也需要管理和维护客户信用，确保信贷资产质量，实施全面的风险管理制度；以及收集和反馈营销信息，协助或参与产品开发、服务定制和交叉营销，为企业客户提供系统的金融服务解决方案。

其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习光大银行信贷风险控制措施，作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过。在分行举办的合规征文中，我撰写《x》一文被评为总行二等奖。

（3）客户评价授信阶段。C银行H分行的小微企业大数据信贷产品，由银行员工录入系统资料，发起授信申请，由系统进行自动授信，授信额度一般是根据客户的结算流水，缴税金额，信用状况和房产抵押等情况判定的，一般金额较小，不超过200万元。小微企业传统信贷产品，需要审批人员首先对客户资料和信贷需求的真假判定，然后对客户进行信用评级和授信额度。信用评级主要根据企业的经营情况、财务指标和企业主自身情况等方面认定。授信额度是根据企业的信用评级结果和资料审核确定的。

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