未来股权有多少,未来管理层持股

时间：2022-06-20 11:46:31

那些早期想要创业的人要清楚自己需要什么样的合伙人，你们互补的是哪方面，还有你的合伙人在团队中起到什么作用，只有自己清楚这些，才能找到合适的并且长期发展良性的合伙人。一个合理的股权分配方案是你们以后长期发展的一个重要基础，所以制定一个适合自己的企业股权分配方案很关键，也希望以上对你们会有帮助。返回搜狐，查看更多

创业公司分配股权，难以避免的一个问题就是，预期贡献错配，我们在分配股权时，往往都是根据合伙人未来对企业的贡献大小，来确定合伙人的股权，比如说张三是公司未来的销售总监，所以我们一开始给了张三10%的股权，但一段时间之后，我们发现他是个水货，一个客户都拉不到，他的贡献完全达不到我们的预期，那怎么办，难道还让他拿着10%的股权吃空饷，肯定不行啊，那我们有没有什么办法去调整他的股权呢。

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第四，方案定稿公布后，召开方案宣导会，向本期激励对象以及未来的激励对象充分地解释方案内容，特别强调在方案中激励对象的权利与义务。让激励对象加深对方案理解的同时，再次引导激励对象的合伙人身份意识，并且通过具有仪式感的安排，让所有激励对象都认识到股权的稀缺与珍贵。

如果各创始人合伙创业之前就是朋友、同事或者关系紧密的熟人，在确定各位合伙人的价值和贡献过程中，只要处理不当，就很容易伤害原有的感情和关系。所以为了公平分配股权，创始人往往左右为难。然而，对于各位创始人在合伙创业之前相互并非特别了解的情况，在

讲分配前，想区分几个概念：股权、期权、限制性股权。股权是一开始就给技术合伙人，技术合伙人参与感和心理安全感较高。通常适用于创业合伙人（创始人与联合创始人）；期权一开始并不是股权，得经历成熟期与行权后才变成股权，技术合伙人参与感与心理安全感要低些，通常适用于非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，如果发现不合适可以再收;期权是股权先不给，等符合条件再给。

从传统金融到新金融，有哪些逻辑？第一个逻辑线路，新金融是合伙。只有合伙逻辑大家才能创造一个公司，合伙持股，奔向明天股权可以增加多少倍，而不是今天现金流，更不是今天产品销售，更不是今天工资分配。所有当期现金流压力，无论在工资当中，还是管理层分配当中全部转为未来激励。未来股权有多少，未来管理层持股当中期权激励占多大的比例。当人们面向未来股权时候，用合伙逻辑更多追求未来不确定性股权的成长。

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