时间：2022-06-21 11:42:34
（三）网点向小微零售转型。该行对张家港当地26家支行进行重组，形成7家区域中心支行、2家综合支行、16家零售专业支行、1家对公专业支行的网点布局，在区域中心支行配备微贷团队和小企业客户经理团队，实行双线管理。在落实监管要求前提下，打破本土普惠金融空间的“天花板”，推进16家异地支行和2家主发起村镇银行向小微和零售专营机构转型，异地机构微贷、普惠口径小微贷款和个人贷款业务三类贷款合计占各项贷款的比例,从2016年末的提升至2021年末的，较本地机构占比还高17个百分点。
（二）战略沉淀阶段。2012年，引入国际通用IPC微贷技术，基于权益、逻辑检验和软信息分析交叉核验评估客户偿贷能力，使用眼见为实、自编报表、交叉核验的调查方法，解决了小微企业财务报表信息不足的问题。成立小微企业信贷中心，采用准事业部管理，引入5名管理人员，分三批次培养60名小微客户经理，贷前调查、贷中审批、贷后管理均在部门内部办结，业务办理效率明显提升。到2016年末，该行小微贷款余额达21亿元。
打造专业队伍。充分发挥领导班子、中层干部、基层员工三位一体的联动优势，大力推行“机关+基层”“管理人员+员工”的营销模式，从人员配备入手，配置专职微贷人员132人，着力打造一支微贷意识强、微贷技术好、微贷业务精的专业化队伍，同时推进全员营销，全行由最初的5人做微贷发展到现在的473名员工全员做微贷，实现裂变式营销，切实把全域全员打造成为“微贷推广的主战场、微贷获客的主渠道、微贷营销的主力军”。
一花独放不是春，百花齐放春满园。我始终认为正是由于全员大力营销，秉承微贷小而美、小而优的理念，并将微贷文化践行到每笔微贷中，服务到每位客户中，才让我们的微贷从2017年至2021年连续5年在全省取得了综合排名前五的成绩。
创新优化微贷业务制度。对业务流程、审查审批规程、信贷档案管理等一系列微贷基本制度进行了优化创新，实行贷款限时办结制，做到“贷款审批不过夜”，提升小微企业融资服务水平；完善健全了全员营销、集中审批、尽职免责、隐患整改、监督评价、利率定价、学习培训、考核督办等系列工作机制，为微贷业务的稳健发展提供了坚实的组织、人员和制度保障。
赵永新：自2015年7月国务院启动互联网 行动计划以来，各级政府部门积极利用互联网和移动互联网，提高政府治理能力，在更多数据旅行和为人民少跑腿方面取得进展。然而，由于互联网本身的问题，电子政务系统中的政府部门作为自然的集...
□本报记者 王辉 受期指基差收窄、小微盘股遭遇短期急跌等因素共同影响，今年以来在资管圈持续火热的私募量化DMA策略，在12月8日当周遭遇一轮“超预期”整体回撤。第三方数据显示，当周亏损幅度最大的一只DM...
小微盘股的重挫让不少市值极度下沉的公募量化策略无所适从，多只基金今年以来跌幅超过30%，以小微盘风格为主的量化策略面临挑战。北京一位中小盘宽基指数基金的基金经理表示，春节前，雪球大面积敲入、市场风格转向导致量化策略调整，...
NFT发售活动01、鲸探将销售亚运会数字会徽系列和万事利系列数字藏品亚运会数字会徽系列按时间年代销售2个系列，共4个系列。万事利益。·江南丝忆系列共售3款。销量:共7款，亚运会数字会徽系列每款1990份，万事利·江南丝忆...