时间：2022-07-08 15:20:57
通常根据不良资产风险程度、债务关系特点及债务人实际情况，收购重组模式可以分为债务重组、资产整合和企业重组。其中，债务重组方式较为简单，主要对AMC与债务人之间的债务关系进行重组；资产整合是在重组AMC与债务人之间债务关系的基础上，立足于债务人的核心资产，对债务人的整体负债进行清理整合；企业重组方式相对复杂，通常需要立足于债务人的企业价值，采用债务重组、追加投资等多种方式帮助债务人改善生产经营，提高偿债能力。通常AMC主要使用债务重组方式，并择机使用资产整合及问题企业重组方式。
负债整合，简单来讲就是将个人或企业名下原有的多笔高息负债，通过债权转移形式转化为单笔低息负债，既大大降低了每个月高额的还款金额，又省去了繁琐的还款手续，最重要的是通过负债整合，可以为客户节省很大一部分利息支出。
一是健全负债质量管理流程和体系。建议地方中小法人银行根据经营规模、风险偏好、业务特征和复杂度构建符合自身特点的负债质量管理架构和组织体系。可新设负债质量管理架构，并将流动性管理及其他负债管理职能统筹囊括进来，也可依托已有资产负债管理委员会，整合纳入《办法》要求的负债质量管理要素。在此基础上，梳理已有制度流程，明确职能，厘清权限，将负债质量管理内容整合，建立负债质量管理统一工作机制和体系。
对于债务人的不善经营情况，尽管资产负债结构比较复杂，却有较大增值潜力的核心资产。因此可以采用资产整合的方式，通过重组清理债务债权关系，在整合债权时，债务的核心资产能够重新开始建设运营，并通过追加投资参与运营等方式提升其资产的价值。
被并购企业应按照并购企业的财务管理体系进行整合，对目标企业的资产经营情况实施产权控制。建立完整、系统、有效的考核制度，并以长期发展的眼光，根据产业结构变动的趋势，对并购企业进行整合。除此之外，应对并购双方企业的资产情况进行优化组合，以实现两家企业资产的有效整合。通过合并企业的财务报表体现并购后企业的资产负债情况，降低企业的财务整合风险。
今年央企如何继续高质量发展？国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华岗介绍，央企今年的目标任务为“两增一控三提高”：利润总额和净利润增速高于国民经济增速；资产负债率控制在65%以内；营业收入利润率要再提高个百分点、全员劳动生产率再提高5%、研发经费投入进一步提高。同时，稳步推进钢铁等领域的重组整合，积极推动粮食储备加工、港口码头等领域的专业化整合。